Grupo AGS

Servicios urbanos e inmobiliarios

Un grupo que pasó de ofrecer muchos servicios similares a tres unidades de negocio, y un sitio que lo explica.

Tipo: Sitio corporativo
Estado: Publicado
Mi aporte: Arquitectura, diseño, desarrollo e integraciones
Año: 2025
Herramientas: Figma · CRM y marketing

Hero de Grupo AGS: titular sobre una fotografía aérea de la costa y edificios, con menú flotante. — Fig. 01Sitio implementadoPrimer viewport en desktop.

01Resumen

AGS pasó a ser un grupo organizado en tres unidades de negocio —Asesoría, Intermediación y Arquitectura— en lugar de una lista larga de servicios del mismo tipo. El nuevo sitio corporativo debía comunicar ese cambio: presentar el grupo, sus unidades y más de veinte servicios especializados con una lógica clara.

Vista general del sitio completo, dividida en tres columnas. — Fig. 02Sitio implementadoLa home completa, en tres columnas que se leen de izquierda a derecha.

02Mi participación

Rol y alcance: Participé en todo el proceso: arquitectura de contenidos, diseño UX/UI, desarrollo e integraciones.
Colaboración: Proyecto realizado en Agencia Böll.
Entregables: Arquitectura del sitio por unidades
Diseño UI en Figma
Desarrollo e implementación
Formularios integrados a CRM y marketing

03El problema

La oferta es amplia y técnica. Si cada servicio competía con los demás en la home, el grupo parecía una lista; había que hacer visible la nueva estructura en tres unidades y que cada público encontrara su entrada.

04Decisiones clave

Cada decisión se lee como necesidad → decisión → efecto. «Esperado» indica la intención de diseño, no un resultado medido.

Decisión 01

Tres unidades como estructura de todo el sitio

Necesidad: Hacer navegable una oferta de más de veinte servicios y comunicar el nuevo modelo del grupo.
Decisión: Abrí la home con las tres unidades de negocio y repetí la misma división en el menú y en el footer, con los servicios de cada una.
Efecto esperado: Una sola lógica de organización en todo el sitio.

Sección «Unidades de Negocio» con tres fotografías aéreas: Asesoría, Intermediación y Arquitectura; debajo, indicadores de trayectoria. — Fig. 03Sitio implementadoTres unidades con fotografía aérea e indicadores de trayectoria.

Decisión 02

Descargables como segunda puerta de entrada

Necesidad: Ofrecer información de valor a quien aún no está listo para contactar.
Decisión: Destaqué el Brochure Corporativo y el Barómetro Normativo antes del cierre «Conversemos», que se integra al footer.
Efecto esperado: Captar interés además del contacto directo.

Tarjetas «Brochure Corporativo» y «Barómetro Normativo» con botón Descargar, y pestaña «Conversemos» sobre el footer. — Fig. 04Sitio implementadoDescargables y cierre «Conversemos» integrado al footer.

Otros detalles

Carrusel «Más de 20 servicios especializados» y franja de logos «Confían en nosotros». — Fig. 05Sitio implementadoServicios en carrusel y clientes en una franja.

05Versión móvil

Fig. 06Sitio implementadoEn móvil, las unidades de negocio se apilan, los indicadores pasan a dos columnas y el footer mantiene la misma división por unidad.

06Del diseño a la implementación

Diseñé el sitio en Figma y lo desarrollé con la misma estructura de unidades en navegación, home y footer.

Hero con slider y controles.
Carrusel de servicios y franja de clientes.
Descarga de documentos corporativos.
Versión móvil con unidades apiladas e indicadores en dos columnas.
Formularios nativos integrados a CRM y plataformas de marketing.

07Resultado y aprendizaje

Entregado: Sitio corporativo organizado por unidades de negocio, con versión móvil.
Observado: El sitio y su navegación reflejan el nuevo modelo del grupo: tres unidades, cada una con sus servicios.
Aprendizaje: Un rediseño corporativo muchas veces es un cambio de modelo de negocio con forma de sitio web. Traducir la nueva estructura del grupo a la navegación fue más importante que cualquier decisión visual.